索尼从《星鸣特攻》的失败中汲取教训，未来将加强测试与内部评估

　　日前，索尼发布了2024年第二季度财报，并召开了股东会议。在会议期间，公司首席财务官十时裕树被问及了许多关于《星鸣特攻》(Star Wars: Squadrons)的相关问题。这款游戏被认为是索尼和其PlayStation游戏品牌史上的最大灾难之一。

　　从失败中汲取教训

　　十时裕树解释称，PlayStation在进入服务型游戏(Game as a Service, GaaS)领域仍在学习过程中，他们从《星鸣特攻》的经历中吸取了许多宝贵的教训。他表示：“目前我们还在学习的过程中，基本上对于新的IP，只有实际尝试了才能知道结果。”

　　他进一步详细说明了公司的反思：“所以对于我们来说，作为我们的反思，我们也许需要创建更多用户测试或内部评估的门路，以及这些门路的时机。我们需要将其推进，并且我们本应该更早地准备好这些门路。”

　　此外，他还指出公司有一个相对孤立的组织结构，这在开发和销售方面造成了一定的障碍。“因此，我们需要在开发和销售方面突破这些结构的边界，我认为这样可能会让事情更加顺利。”

　　未来的改进措施

　　展望未来，索尼计划进行更多的测试和内部审核，以真正评估产品和游戏的可行性。十时裕树强调：“我们需要更好地利用发布窗口，以防止第一方和第三方游戏同时发售影响彼此销量。我们希望能够选择正确和最佳的窗口，以便可以将它们部署在自家的平台上，同时不会互相蚕食，从而最大限度地提高我们在游戏发行方面的表现。”

　　成功与失败的对比

　　索尼还对比了Arrowhead推出的《绝地潜兵2》(Hell Dorado 2)与《星鸣特攻》之间的巨大差异。《绝地潜兵2》虽然没有巨额投资，却大获成功，销量超过了1200万部，成为公司2024年最大的成功之一。

　　索尼财务副总裁早川祯彦讨论了这两款游戏之间的体验对比。他说道：“我们今年推出了两款实时服务游戏，《绝地潜兵2》大受欢迎，而《星鸣特攻》最终却被关闭。我们从两款游戏中获得了很多经验，也学到了很多东西。”

　　早川祯彦进一步表示：“我们打算分享我们工作室的成功和失败的经验教训，包括游戏开发管理方面，以及在发布后不断添加扩展内容和扩展服务的过程，以加强我们的开发管理体系。”

　　未来的游戏组合策略

　　索尼计划在当前的中期计划期间建立一个最佳的游戏组合，将单人游戏(公司的优势，并且由于经过考验的IP而更容易成为热门游戏)与实时服务游戏结合起来。早川祯彦表示：“我们打算追求不断提升的同时，也能在发布后分担一定的风险。”

　　《黑神话：悟空》助力公司业绩

　　除了《绝地潜兵2》之外，国产大作《黑神话：悟空》也在此次帮助索尼承担了一部分损失。得益于《黑神话：悟空》的优异表现，索尼在第二季度不仅没有亏损，反而收入同比增长了12%。

　　总结

　　索尼从《星鸣特攻》的失败中深刻认识到，进入服务型游戏领域需要更多的测试和内部评估。公司计划在未来加强这些措施，以确保游戏的可行性和市场表现。通过借鉴《绝地潜兵2》的成功经验和《黑神话：悟空》的市场表现，索尼有信心在未来推出更多高质量的游戏，进一步巩固其在游戏行业的领先地位。