PingCode是专门为商务人士准备的办公软件，应用功能均是免费开放的，是由国内saase厂商worktile精心打造的，可适用于不同的办公人群，根据自己的职位，可选择不同的办公模块，拥有项目管理，目标管理，知识库，测试等多种不同的功能领域，无论有没有在公司都能实现远程办公，开发了更多主流的办公工具，满足了更多用户的办公要求。
第1步：创建迭代
首先是在 PingCode 打开一个 Scrum 项目的迭代组件。点击右上角的「创建迭代」按钮。如果想提前几周计划工作，可以创建多个迭代。
第2步：将工作项移入迭代
创建迭代后，需要确认迭代的工作项待办列表，您和团队可以在迭代计划会议中确认具体的工作项列表。确保团队中的每个人有适量的工作。
我们应该往迭代中添加多少工作？第一次做迭代工作规划时，您可能不知道要添加多少个工作。但随着团队的迭代经验增加，迭代的工作量规划会更加清晰。为了帮助解决这个问题，在向迭代中规划工作项之前可以请研发团队估算他们的工作容量，当迭代结束时，你就会看到团队在迭代中完成了多少工作。随着时间的推移，您将更加了解所在团队的工作能力，这将帮助您更准确地规划下一个迭代。
您可以通过多种方式将工作项移入迭代：
1.直接在迭代中创建工作：
2.在需求待办列表批量移入迭代：
3.编辑工作项迭代属性字段加入相应迭代：
4.在迭代的规划中将工作项移入迭代：
第3步：开始迭代
当往迭代中添加好工作项后，并且和团队确定要完成的工作内容，就可以开始迭代了。
转到 Scrum 项目的迭代列表。
找到要开始的迭代，然后点击「开始迭代」按钮。需要注意：在迭代状态为「未开始」时才能点击「开始迭代」按钮。
必要时可以更新编辑名称、目标、开始日期和结束日期。
我们的迭代（Sprint）应该持续多久？如果您不确定迭代周期，我们建议您进行2周——这有足够长的时间来完成一些事情，但不会太长，有利于团队定期收到反馈。
第4步：监控团队进度
在迭代期间，您可以在 Scrum 项目的报表组件中查看迭代报表，随时监控团队的工作进度：
在迭代期间，我们应该做什么？在迭代期间，团队共同协作完成他们在迭代开始时承诺的工作。这通常需要大量的协作，因此建议每天举行团队站立会议，以便了解团队成员每天的工作进度和遇到的问题。
第5步：结束迭代
在 Scrum 项目的迭代列表，打开要结束的迭代概览，点击「结束迭代」按钮，点击后如果迭代中有未完成的工作项，可以选择：
移动至未分配工作项列表
移动至下个迭代
全部标记为已完成或已关闭
我们应该什么时候把史诗标记为完成？每当史诗的所有子工作项完成时，就可以把史诗标记为已完成。为了能更容易做到这一点，我们建议您为史诗制定一个明确的完成定义。
第6步、通过自动化优化迭代流程
熟悉了迭代的工作流程后，可以使用 PingCode 自动化来优化您的流程。以下是 PingCode 用于迭代的三种最常见的自动化规则。
定期向负责人发送迭代中未完成的工作项。
当迭代结束后，自动将未完成工作项分配给下一个迭代。
当工作项状态为“进行中”且迭代为空时，自动设置迭代属性。
1.拥有着最标准的研发管理体系，让每一个企业员工的工作环境都可以变得更加优越。
2.打造了测试管理功能，能更好的测试所有计划执行的进度。
3.多种工具都可以在线连接，构建了更加先进的研发工作流程。
1.同事之间也能进行无缝交流，可直接通过语音沟通工作。
2.打开手机摄像头就可以拍摄取证，能更好地留下各种证据，在工作当中也可以参考更多数据完成工作。
3.打造了最全面的项目管理功能，对于公司内的所有项目和业务都能进行深度的追踪。
软件上的语言系统也是非常丰富多彩的，每一个企业员工都能灵活地更改语言，可以更便捷的在个人手机上完成工作。
